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人才和创新是珠宝业转型关键

发布时间:2019-06-27



 

我国珠宝首饰行业起步于20世纪80年代初。时值世界珠宝首饰产业逐步向亚洲地区转移,香港的珠宝制造业迅速崛起,在世界珠宝业中占据重要地位。国内低廉的人工成本和巨大的市场潜力,吸引了世界发达国家和地区的知名珠宝商纷纷入局。

一、珠宝业市场规模巨大。

根据中宝协统计,我国珠宝首饰零售规模超5,000 亿,过去5年复合增速约13%,是规模增长最为迅速的可选消费品类之一。仅钻石的年消费额就高达11亿美元。已成为亚洲最大的珠宝消费市场之一。  

随着珠宝钻石消费的不断升温,珠宝市场规模日趋扩大。仅上海就有300多家珠宝经销企业。深圳市珠宝行业是深圳市六大优势传统产业之一,产品占全国70%以上的市场份额,汇聚有大小珠宝交易中心和批发市场约30家,各类珠宝企业约2300家,制造加工企业约700家,行业制造加工总值约1500亿元,批发零售贸易额约450亿元。产业队伍超过25万人,在国内处于举足轻重的龙头地位,是名副其实的“中国珠宝之都”。

随着国家鼓励珠发展的政策,同时中国消费结构升级推动,珠宝首饰消费在满足传统婚庆刚性需求外,逐步向情感消费扩展。随着人们生活水平的提高,对珠宝饰品的需求与日俱增,珠宝首饰正成为继住房、汽车之后的又一消费热点。

二、珠宝业竞争格局。

珠宝饰品分为五大类:宝石饰品、贵金属饰品、珍珠饰品、半宝石饰品、人造珠宝。珠宝首饰产业链成熟,上游原材料为:贵金属、翡翠玉石、钻石、珍珠、包装材料;中游为:设计、生产商将原材料加工为珠宝饰品;下游为:产品的最终消费者。销售渠道为:加盟店、直营店、经销商、电商平台。

国内珠宝企业尚处于品牌建设阶段,企业品牌意识薄弱,缺乏明确定位和长远的发展战略,缺乏强势品牌,缺乏差异化的产品策略。加上珠宝行业存在“行业竞争激烈、设计人才缺乏、融资渠道单一、原材料价格波动较大”四大因素,给珠宝首饰企业带来了一定的经营风险。

1、品牌及渠道逐渐成为珠宝零售企业的竞争核心。

品牌优势,对于扩大客户群体和市场影响力,增加顾客忠诚度有着举足轻重的作用。品牌也将获得更高的产品附加值和毛利,因此近年来,各大主要珠宝公司已逐步加快品牌建设,提高盈利能力和竞争力。

2、差异化竞争。

国内的珠宝市场产品同质化严重,款式上“一招打天下”,市场细化不明确,珠宝首饰的产品设计产权意识维护仍不到位。

高端市场(奢侈品市场)主要由国际一线知名品牌占据,如卡地亚、蒂芙尼等。国内品牌定位多数集中在中高端层次。国内明星企业有香港周大福、香港周生生、浙江明牌珠宝、上海老凤祥。品牌之路仍很漫长。

3、创新成发展原动力。

珠宝行业轻松赚钱、粗放经营的时代已经一去不返了。80后、90后逐渐成为主体消费者后,原有的行业格局、模式、思维必须发生改变。倒逼企业不断创新。高质量、高品质产品和精细化服务越来越受到消费者的关注。面对新的形势,创新正在成为珠宝企业发展的原动力。

三、人才和创新是关键。

珠宝品牌打造与创新,都依赖于人才。唯有人才,可以从工艺技术创新、设备革新等,为珠宝行业带来更多高质量、高品质的产品和活力。而目前珠宝人才总量不够、结构不优、素质不高的现状与产业融合发展的需要不相适应。

尚贤达在珠宝人才服务中,专业、专注、专心,接触了珠宝品牌企业,涉及了全产业链各类人才。设计生产阶段的人才需求涵盖:设计研发、生产制造、展示交易、品牌推广、检验检测。销售渠道人才涵盖:零售管理、渠道管理等,包括对加盟店、直营店、经销商、电商平台的营销管理。

尚贤达人才库反映,随着珠宝首饰钻石高烧不退,已经引起珠宝总经理、鉴定评估、设计、营销专业人才的需求水涨船高。2018年珠宝行业总经理层年度薪酬最高125万元(10年以上博士)、最低74万元(2年工作经验专科);外商及合资企业总经理平均74-84万元;民营企业总经理平均49万元;国有企业总经理平均66.6万元; 2018年珠宝设计师年度薪酬,上海平均15.6万元,深圳平均11.5万元。

紧缺的专业与人才包括:珠宝检验评估、珠宝首饰设计、珠宝首饰加工、生产管理、珠宝首饰营销、电子商务等。特别是创意、策划、营销等高层次和复合型专业人才缺乏。



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